横岭古村、红叶指南村、龙门秘境村落景区……近年来，浙江省杭州市临安区一个又一个的“网红乡村”如雨后春笋般出现。临安处处皆美景，吸引众多游客到此体验乡村旅游的乐趣，其独特而成功的乡村运营模式由此受到旅游业界的高度关注。
整村运营 活化闲散资源
近年来，临安积极引入市场化运营团队，唤醒乡村闲置资产的经济价值，在乡村基层对各个项目资源进行整合，带领区内村庄进行整体化、系统化运营，进而带动乡村整体层面的产业提升。
一湖碧水、两岸青山、三里鱼跃、四季果香，这描述的便是位于临安区潜川镇、被誉为“深山渔村”的青山殿村。2024年9月，国家地理城市户外品牌团队走进该村，开展了为期2天的“探寻自然好奇心之旅”。团队在这天目余脉、柳溪江畔探秘寻幽，享用地道湖畔农家全鱼宴……据了解，这是国家地理城市户外品牌首次走进临安乡村。
一路向北驿站 杭州市临安区 供图
青山殿村的“出圈”，是临安大力推动“整村运营”的典型成果。2024年4月，青山殿村引入上海赫奕文化传播有限公司作为运营商，正式开启“整村运营”之路。在运营商看来，那些村里村外、司空见惯的“小资源”，宛如一颗颗散落的珍珠，只要稍加挖掘和包装，便是宝藏。而乡村运营的关键，就是将这些“珍珠”串联起来，形成一条条美丽的“珍珠项链”。
此后，运营商将青山殿村乃至周边村子的食宿等文旅资源进行模块化、产品化包装，再组合成运动户外、非遗体验、艺术研学、自然博物等不同主题产品，继而打造成以“隐文化·慢生活”为核心，包括阴山区块耕隐田园、高坪区块渔隐溪山、过水区块归隐林泉，集溪谷风貌、人文、旅居于一体的“深山渔村”村落景区，为临安“一廊三圈十八景”这幅美丽图景嵌入了一块新“拼图”。
“从村落到景区，‘整村运营’模式的运用功不可没。”杭州市临安区文化和广电旅游体育局相关负责人说，目前，临安正以“品牌聚力、业态聚合、全域聚景”为重点，在全区18个镇街推动美丽城镇、美丽乡村与文旅产业的融合发展。
以商引商 持续合作共赢
相比传统的招商引资，临安乡村运营模式更强调“在村庄美丽之后让村庄能够具有持续的造血能力”，在“市场有效+政府有为”两大方向下，村集体和运营商构建双赢盈利模式，共同推进文旅项目建设，最大程度激发村干部战斗力，推动村集体经济持续增收。
位于临安区青山湖街道北部山区的洪村，几年前还是一个产业薄弱、发展靠后的“四无村”——无青壮劳力、无文化产品、无成熟景区、无住宿业态。如今，洪村年均游客接待量节节攀升，村集体收入超百万，实现了从“四无村”到百万强村的完美蜕变。
洪村翻天覆地的变化，正是临安乡村运营模式的又一典型案例。“临安乡村运营是引入市场化主体进入乡村，把乡村存量资源利用市场化手段进行整村性、系统化、多维度的运营。”浙江省旅游协会乡村文旅振兴分会会长、杭州市临安区文化和广电旅游体育局四级调研员陈伟洪说。
临安洪村乡村会客厅 临安区文化和广电旅游体育局 供图
杭州森活文化旅游发展有限公司是陈伟洪于2021年帮洪村引进的第一个专业运营团队。公司入驻洪村后推出了“变废为宝”的项目——乡村会客厅。原本百余平方米的柴房变成了休憩品茶的诗意之地，可以承接企业团建、家庭聚会等活动。其深远意义是给村里人打了个样，并引导村民“有样学样”。此后，村里打造的各色会客厅“聚摊成集”，打出了名气，吸来了客流，带动了村民增收致富。
引入运营商的另一个优势是可以“以商引商”。杭州森活文化旅游发展有限公司入村后，推出“径山驿”招商项目。2024年公司把“径山驿”品牌化、系列化，让驿站分布在村落游线附近，从而营造禅意宋风的文化茶食空间。在这个过程中，洪村的闲置资源被充分激活，村集体也获得了可观的经济效益。
陈伟洪说，临安乡村运营探索了村股份经济合作社公司化运营等强村富民集成改革，实现了从“美环境”到“抓运营”再到“促共富”的迭代升级，开辟了一条全域村美、业兴、人和的乡村振兴、共富新路径。
久久为功 迎来百花齐放
“一花独放不是春，百花齐放春满园。”在临安，类似青山殿村、洪村这样的例子还有很多。自2017年临安提出乡村运营概念以来，临安始终坚持以“千万工程”为引领，把乡村运营当成撬动全区生产、生活、生态“三生共赢”的重要杠杆，一个个乡村在运营师、规划师的努力下实现了“美丽蝶变”、催生了“美丽经济”，涌现出一大批“明星村落”。
截至目前，临安已经有38个乡村与运营商签约，实现旅游收入8.8亿元，落地520余个业态产品，总投资达12.47亿元。
清凉峰镇的杨溪村，依托孝子陈斗龙、忠臣韩世忠等“忠孝文化”资源，与运营商合作开发“忠孝学堂”，吸引学生上午听课、下午观光，旅游收入让村集体经济翻番，村民增收20％以上。
天目山镇的月亮桥村，以党建联建机制联合周边的天目村、徐村、白鹤村、交口村，以村集体资产入股的形式共同出资成立运营公司。“五村联漂”每年可为5个村集体增收150余万元，带动周边村民就业50余人。
高虹镇的龙门秘境村落景区，在2019年就成立了临安区第一家强村公司。依靠房屋、田地的租赁、流转以及承接村落景区小型项目等，两年时间内，强村公司就实现经济效益超350万元。
临安还推出《临安乡村运营导则》，提出“先谋划运营后建设”的“运营前置”规则等一系列行之有效的办法和机制。2024年5月，临安发布“临安——全国乡村运营策源地”品牌建设成果。
“‘全国乡村运营策源地’品牌建设成果的发布，对于临安乡村运营来说，是一个新的起点，标志着进入塑造临安样本、输出临安模式的崭新阶段。”杭州市临安区文化和广电旅游体育局相关负责人说，接下来将继续深入实施“融入一个国家战略、提炼一套运营模式、形成一批精品样板、培育一支运营师队伍、打响一个运营品牌”的“五个一”行动，进一步打响“全国乡村运营策源地”品牌，为实现乡村全面振兴和推进共同富裕贡献更多力量。