11月15日至16日，“2023世界旅游联盟·湘湖对话”在杭州举办。活动期间，中国旅游报记者就“旅游吸引物权的阿者科实践”专访了中山大学旅游学院教授保继刚。
什么是旅游吸引物权？“以阿者科为例，哈尼梯田、蘑菇房聚落、民族文化景观构成了旅游吸引物。从前，这里只是村民生产生活的地方。但是，当我们把这个吸引物做成产品卖给游客的时候，它就具备了生产生活和景观吸引物的双重价值。那么吸引物的创造者——村民，理应获得收益。”保继刚用云南省红河哈尼族彝族自治州元阳县阿者科村的例子解释了“旅游吸引物权”的概念。
“在乡村旅游开发时，有时候没有把农民在生产生活过程中创造的旅游吸引物视作一种资产。由此，古村落被公司买断，另盖一个新村，把农民全搬走，农民虽然得到了新的住宅、改善了生活，却丧失了旅游吸引物权，这个村落祖祖辈辈数代人创造的文化及吸引力被抢占了。”保继刚说。
“正是结合旅游吸引物权理论，我们在阿者科进行了一场社会实践，一直持续到今天。”保继刚回忆，2018年1月，他组织中山大学与红河学院多名师生，赴哈尼梯田景观核心区实地调研了5000多家农户。“团队发现，阿者科存在严重的空心化和收益低问题。当时，村民人均年收入只有2700多元。为此，我们提出了解决方案，利用梯田、村落、蘑菇房、村民生产生活方式等形成旅游吸引物，对村寨进行整体改造，统一向游客收取费用，收入归全体村民所有并进行分红。”自此，一场旅游助力乡村振兴的生动实践——“阿者科计划”在红河州的偏远小山村开始了。
“阿者科计划”实行“内源式村集体企业主导”的旅游开发模式，收入归全体村民所有。按照分红规则，乡村旅游发展所得收入三成归村集体旅游公司，用于公司日常运营，七成归村民。归村民的分红再分为4个标准执行，帮助村民进行乡村旅游发展和文化遗产保护。
“村里的主要旅游收入来自门票。公司每天的营业收入、存量资金等财务情况公开、透明，每天都通过微信、黑板报、广播等方式让村民知晓，通过旅游分红，激发村民自发保护村落的积极性。今年8月，阿者科村迎来了第8次分红，全村村民领到了‘旅游大红包’50余万元，户均7955元。”保继刚说。
在保继刚看来，产业振兴是乡村全面振兴的基础和关键，没有产业的乡村一定会“空心化”，走向衰落。“发展乡村旅游是乡村振兴的有效出路，可以减贫、提升人的素质，还可以让农村和中心城市通过人员流动，实现去边缘化。这个边缘化不只是区位的边缘化，更是心理的边缘化。”
最后，谈及“阿者科计划”的复制推广，保继刚透露，团队正在将“阿者科计划”的旅游减贫经验在红河州元阳县、红河县以及新疆维吾尔自治区吐鲁番市鄯善县推广。“总的来说，‘阿者科计划’适合在客流量不是很大、运营成本较低的地区推广。此外，承认并尊重旅游吸引物权很关键，这是乡村旅游可持续发展的保障。”