2013年，叶春平入职同程集团，经近十年的努力，叶春平已经从一名普通员工成长为同程集团内蒙古公司总经理。
互联网产业的飞速发展给在线旅游企业提供了广阔的舞台，同程集团抓住了有利时机，在我国在线旅游市场中占据了重要一席。
刚入职时，叶春平对自己的职业生涯满怀憧憬。他很快适应了旅游行业的工作节奏，先后在公司的景区门票、周边游、国内游等业务板块供职，足迹遍布广东、河北、宁夏等地。
2014年3月，同程集团在全国率先开启“一元门票”特惠活动，引起各方热烈反响，游客更是积极参与。叶春平迎来了入职后最忙碌的一段时光。“奔赴各地了解景区门票政策、与景区洽谈活动方案、现场组织实施活动……那时，每天工作到很晚是常态，但同时参与感、获得感也与日俱增。”
叶春平介绍，同程集团始终致力于参与社会公益活动，在推出“一元门票”活动的同时，还推出了“十一元门票”活动，即游客购买价值十一元的景区门票，其中十元钱将捐助用于建设希望小学。“当时，很多游客得知‘十一元门票’活动后，都积极参与，这让我深刻感受到了旅游企业的社会责任感。”
新冠肺炎疫情发生以来，叶春平意识到大众出游习惯发生了很大变化。他介绍，从同程平台可以看出，自驾游、家庭游增长幅度远远大于传统跟团游，集团针对这一趋势，积极创新求变。这两年，同程集团将自驾游、家庭小包团等作为主打产品，并从订单源头开始更新各地防疫政策以及落地核酸检测点信息，为游客提供出行便利。
以叶春平目前主要负责的内蒙古市场为例，内蒙古以往是非常传统的旅游目的地，主要以跟团游为主，但根据同程平台最新数据显示，自驾游等新出行方式已占据内蒙古产品订单量的50%以上，内蒙古在同程平台上的旅游数据已恢复到2019年的90%。
转眼间，叶春平进入同程集团已近十个年头。“十年间，我从一名旅游‘小白’变成能独当一面的区域负责人，从单一景区运营到目的地旅游规划，对旅游的认知也由片面化转向体系化……而我深知，这些改变，均是在国家发展、企业发展的大背景下实现的。”叶春平说，十年来，国内旅游需求愈发旺盛，出游方式由跟团游向个性化转变。总体上，国内旅游市场越来越有序化、长远化、体系化，特别是全域旅游、智慧旅游等理念的提出，带来了更多的发展机遇。
对于未来的发展，叶春平依然怀揣着十年前的那份憧憬。他说，希望国内旅游能够更加智慧化、体系化、国际化。“同程集团会根据国家政策，继续提升旅游目的地营销能力，持续做热国内旅游市场。而从我个人而言，我将带领团队，进一步强化目的地营销，助力大西北地区打造全国乃至世界重要的旅游目的地。”