精准有效投资将在旅游强国建设中发挥极其重要的作用。为此，业界需要关注和思考投资变化与强国之路的相互关系。

旅游行业近几年急剧变化，从“青春期”到“成熟期”，行业发展正在快速转型，规律研究也需快速转变。

从行业发展阶段来看，有几个方面值得关注。一是新形势引发新思考。目前，旅游行业总趋势、总规律没变，行业宏观环境仍然良好；旅游市场继续变化，继续向前、向深、向细、向久演进，行业前景十分可期；市场动力、市场主体发生变化，会引发现实问题，亟待解决；“老项目解套，新项目精准”“原企业转型，新企业崛起”“旧能力拉升，新能力拓开”等，是市场主体的本能，也是行业发力的方向。二是新时代的新任务。业界需要培育支柱产业，发展新质生产力，通过探索新模式、应用新技术、促进新消费，实现高效率运行和产业融合。三是新需求带来新变化。旅游人数增长，市场细分下沉。不同年龄段的消费者偏好不同，这就要求旅游业者提供更多元化的消费场景。四是新供给孕育新力量。行业的生产力量发生变换，盈利思维变化，团队差异凸显。五是新要素形成新组合。资金要素需立足“可持续”，品牌要素需考虑“可变现”，人才要素要追求“可吸纳”。六是新投资总结新逻辑。包括“基础条件逻辑”“常识规律逻辑”等，以解决投资市场的“堵点”、普及投资“底线”。

从投资核心问题来看，有几个方面需要深入思考。一是开发的边界问题。需要从根本处着眼，解决“开发合法性”“建设有序性”“回报持续性”“发展均衡性”4个核心问题。二是资金的来源问题。现在进入“投资、资产、能力、权益”时代，业界开始在实践中觉悟到眼光和能力的重要性，并开始为自己的运营与资产处置负责。三是投资的主体问题。未来优质的文旅企业，一定是内容生产者、品牌拥有者、创新驱动者三方面兼备的企业。四是宏观的激励问题。为何需要激励？好的旅游目的地是“国民学校”，是“未来遗产”。可持续的“国民学校”，需要有战略性“补贴”。应该如何可持续激励投资？要有与五年规划相配套的短期专项投资促进办法，奖励维度可以涵盖区域拉动、模式创新、产业引领、深度融合等。五是人才的实践问题。企业需要的人才应具备包括“基础知识+洞察力”“现实总结+学习力”“审美追求+创新力”“上进指向+自驱力”等在内的素质。

对于加快建设旅游强国的思考，可以从这几个角度展开。一是“规模”的必要，从“大国”到“强国”，需要关注“三大市场”（国内旅游市场、入境旅游市场、出境旅游市场）的吸引力、影响力和拉动力。二是“质量”的追求，需要政策体系的演进，企业分级分类的实施，以及“静下来”氛围的营造。三是“后劲”的关注，聚焦需求增长的边界、供给增长的难度、影响力提升的路径，需要关注就业、减贫、均衡、社会文明、民生幸福度等产业功能。五是“路径”的设计，包括目标时点、规划设计、专项行动等关键点。