树蛙部落位于浙江余姚四明山下的千年古村——鹿亭中村，是当地一家具有地方特色的民宿，也是当地在实现乡村振兴过程中的创新实践。近年来，树蛙部落以“从自然中生长”“人的回归意识及可持续发展意义”为理念，将“尊重自然”以及“可持续性”放在第一位，不断探索新产业、新居民、新文化、新生态。在乡村振兴逐渐走入大众视野的今天，树蛙部落以覆盖项目规划、产品研发、设计、施工建设，招商销售、活动品推、在地农副产品延伸的全产业链，为市场提供了一种可复制的参考模式。
立足乡村 展现原生态风情
在树蛙部落进驻之前，鹿亭中村短暂地兴起过一阵旅游热。许多村民开起了农家乐，但由于住宿体验不佳、餐饮品质不高、村民服务意识欠缺、产品同质化，导致年均入住率不到50%。同时，鹿亭乡作为宁波重要的饮用水源保护地和生态涵养区，必须严守生态底线，无法发展工业和养殖业。
2017年，树蛙部落的创始人付丛伟到鹿亭中村展开调研，在对当地特色和风土人情有了充分了解后，他确定了树蛙部落的建设方向——参照7000年前发源于余姚的河姆渡文明，摒弃传统的工业建造方式，在石滩山涧旁以装配式建筑的形式打造“原始部落”。
在混凝土建筑占据乡村建设主流的当时，树蛙部落是较早使用木建筑、生态材料、用装配式建筑的模式设计产品的项目。在建造材料的选择上，尽可能采用石材、竹林、砖瓦等本土生态原料。在建造过程中，付丛伟及其团队邀请了经验丰富的竹匠和石匠手工打造横跨晓鹿溪的竹桥和民宿入口处的鹅卵石墙，并对村里的闲置资产进行改造，美化了村庄的同时也为当地村民提供了资源再利用的良好模板。
余姚树蛙部落 乡伴文旅集团供图
搭建模板 走可持续运营之路
要成为一个成功的商业项目，光靠与自然和谐相处的理念是不够的。树蛙部落要发展得更好，还需要明确的商业逻辑，产品化成为解决问题的关键。产品化需要具备工业设计的完整链条，达到高度集约的能效比，包含投资、体验感、可复制性一系列的整合。在树蛙部落，产品化思维体现在建立以运营为前提，完成产品研发、设计，施工建设，招商销售以及品牌推广的完整闭环。对于树蛙部落来说，持续运营的造血能力非常重要。
2018年，树蛙部落·余姚开始营业，并在当地招聘员工。“目前店里有十几个员工，有一半是村里人。4年来，树蛙部落直接带动鹿亭乡就业80人，促进女性就业30人。”树蛙部落·余姚的店长李子说。在树蛙部落的带动下，300多位青年返乡创业，当地村民也重新开起了农家乐，每年直接增加村民劳务性收入超过40万元、经营性收入超过85万元，让村民分享到产业融合发展的增值收益。村民们的日子越发红火，也让越来越多的年轻村民看到乡村可持续的发展价值，将思乡之愁转换成归乡之喜。
红薯粉丝 乡伴文旅集团供图
同时，受到多家媒体关注，可持续的商业运营循环让鹿亭中村不再是一个封闭的大山里的乡村，而是成为以树蛙部落为核心载体，通过多种纽带，与具有消费力和创造力的人群保持着紧密联系的旅游目的地。
用好资源 扩大产业闭环
树蛙部落的正式启动离不开当地百姓的支持和浙江省内多家机构的扶持。2017年，树蛙部落登上众筹平台，上线4个小时累计筹得资金1000余万元。同时，乡伴文旅和浙江省古村落（传统村落）保护利用基金共计追加投资2400万元。“在大家的共同努力下，浙江省古村落（传统村落）保护利用基金和当时参加众筹的100位共建人都已取得收益回报退出，这也是浙江省古村落保护利用基金第一个获利退出的优秀案例。”李子说。
从浙江余姚到江西婺源，从贵州铜仁到江西新余再到浙江嘉兴，树蛙部落在4年里已经落地5个项目，建立初期“产品研发、设计，施工建设，招商销售以及品牌推广”的闭环也逐渐扩大为集“产品化创新工厂、运营前置、项目规划、产品研发、设计、施工建设，招商销售、活动品推及延伸在地农副产品”为一体的完整闭环。同时，树蛙部落充分链接上海三联书店等外部品牌，积极互动并形成资源互换，为运营环境的生态丰富性提供了可能。