梁家山村以“古村落”非物质文化遗产、山清水秀的原生态资源为乡村活化主线，进行原味改造，改善基础设施，打造从“好看”向“好玩”转变、吃住娱乐休闲一体化的乡村民宿旅游产业，实现社会效益和经济效益双丰收。

该案例的经验与启示有：一是以租代拆，共守生态。以生态理念进行资源整合规划，对古民居实施“以租代拆”，在保留古民居整体外貌的同时，对室内进行修缮。二是就近取“材”，共同富裕。村里的古民居被用来租赁，就连破旧的牛栏屋也不放过，村集体可借此增收。村民在家门口即可就业，贫困村民被重点吸纳为企业员工。三是多元植入，共享自然。初步形成政府、市场和社会共同参与的多元投入机制，吸引大批社会力量参与到“打通民宿经济发展的最后一公里”工作中。让城市高端人群与当地民俗、文化、公益、教育、旅游等方面产生互动，同时以自然农耕为特色，打造绿色生态农业。