10月21日，第五届安仁论坛现场接连发布了《华侨城集团特色小镇安仁模式发展白皮书》《中国旅游景区欢乐指数》，并预发布了《云南故事——华侨城全域旅游的云南实践》。三项重要成果的发布，引起了广泛关注。

作为以文化和旅游产业为主营业务的中央企业，华侨城集团在新时代紧跟国家战略，在“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念指导下，提出“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”创新发展模式，从战略、体制、技术、产品、商业模式等维度全面创新，形成特色发展之路，实现跨越式发展。本届论坛发布的这三项重要成果，正是华侨城在该创新发展模式驱动下的实践展示，为推动文化和旅游产业高质量发展提供了可资借鉴的华侨城经验。

《华侨城集团特色小镇安仁模式发展白皮书》 总结“安仁模式”树小镇标杆

《白皮书》由华侨城创新研究院组建专门课题组，联合华侨城西部集团编制，通过调查研究分析，全面呈现了安仁古镇五年来的发展历程、分析总结了“安仁模式”的经验内涵，在我国新型城镇化迈向高质量发展的关键之年，为特色小镇及美丽乡村建设提供有益借鉴，为构建“望得见山、看得见水、记得住乡愁”的美丽图景提供了“安仁样本”。

2016年，第一届安仁论坛期间，华侨城集团正式宣布投资包括安仁在内的四川三大古镇，加速布局西部城镇化及文旅产业，并首次提出“100个美丽乡村计划”的特色小镇建设蓝图。华侨城入驻安仁之后，以“园丁”般的心态，为安仁这座古镇注入新的养分与活力。截至2019年底，安仁镇居民中，文化旅游直接或间接从业者占一半以上；旅游人次从2015年的551万增加到743万；旅游综合收入从11.4亿元增加到23.67亿元，四年涨幅翻番。

《白皮书》将华侨城在安仁的探索归纳为以“产业先导、开放共享、双轮驱动、以人文本”为特征的长效发展模式，并进一步总结为华侨城集团特色小镇的“安仁模式”：首先，是产业先导的新型城镇化发展架构。文化产业生态圈为特色小镇发展注入核心动力，打造了安仁论坛、文化城镇博览会、安仁公馆酒店群、安仁乐道美食街等一批亮点业态。其次，是开放共享的新型城镇化发展机制，实现多利益主体的特色小镇建设运营，按照国家5A级旅游景区标准建设，实行开放式运营管理，投资建设的项目成为小镇公共服务配套，企业与当地居民共同分享发展成果与收益。第三，作为文旅融合的新型城镇化发展样板，安仁项目以特色小镇带动周边美丽乡村建设，形成“古镇文旅+美丽乡村”双轮驱动模式。最后，是以人为本的新型城镇化发展理念，让原住民成为最大受益者。华侨城通过基础设施建设提升和环境优化，增加了本地居民的幸福感和获得感。对于古街、公馆等文化地标，始终秉承全面保护、最小干预的原则，并尊重小镇居民一贯的生活和经营方式。

《中国旅游景区欢乐指数》

开创旅游景区数字化综合评价的先河

随着信息技术的发展和商业模式的变革，大数据、云计算、人工智能、区块链等基础技术逐步成熟，数字化发展成为重要的趋势。《中国旅游景区欢乐指数》由中国旅游景区协会和华侨城创新研究院联合发布，这是华侨城集团主动拥抱数字时代，在加快数字化转型的背景下，基于大数据开发的数字产品，为中国首创的旅游景区评价指数体系。

欢乐指数从游客行为数据、决策数据、交易数据、产业宏观数据等多个纬度，通过科学算法，计量景区的受欢迎程度和游客满意度，洞悉景区发展新动向、新趋势、新特征和游客的新需求，堪称中国旅游景区管理品质的“晴雨表”。

目前，欢乐指数已经获得了多项成就，其核心算法已申请国家发明专利，并成功入选2020年中国国际服务贸易交易会。这不仅是华侨城集团数字化转型的一次有益尝试，也为中国旅游行业开拓了景区数字化综合评价的先河。

《云南故事——华侨城全域旅游的云南实践》

梦行彩云之南的创想之路

《云南故事——华侨城全域旅游的云南实践》一书由中国旅游研究院联合华侨城旅游研究院出版。由两院成立的20人课题组，进行历时一年的跟踪调研，先后多次前往云南，足迹遍布云南16个地州市，深度调研了数十个文旅康养项目，访谈了上百位深耕云南的华侨城人后，以报告文学的形式全面记录了华侨城在云南全域旅游的实践，为中国全域旅游的发展提供华侨城的观点和经验。

2018年，华侨城举全集团之力启动“云南大会战”，与以往政府主导的全域旅游不同，华侨城精准结合自身角色和特点，发挥市场主体作用积极融入云南全域旅游发展，以时空观的发展理念布局，在资源-市场-产品之间耕耘，将华侨城的文旅和城镇化发展经验与云南优质的康旅资源深度结合，在文化旅游、康养旅居、美丽乡村、特色小镇、景区景点、旅游交通等多个领域拓展，潜心打造“由点到线到面到网”的云南全域旅游新格局。三年来，一路征程，春华秋实，华侨城在云南的布局逐渐呈现出一幅由优质生活创想家绘制的全域旅游画卷。