□ 袁学娅

2020年上半年，酒店行业度过了最为难熬的时刻，平均出租率只有20%-40%。虽然自强的酒店人采取了各种自救措施，打折的、外卖的、参与街上地摊销售的，但收入不抵支出，减员、待岗在所难免。

从4月起，各类媒体对于行业发出多角度报道，如国际、国内各类酒店上万家门店歇业，国际酒店管理集团总部裁员，多家著名品牌被撤牌……与此同时，媒体也关注到另一种现象，不少地产集团开始牵手酒店管理集团，转型发展酒店，一些新锐品牌与老旧单体酒店开展贴牌合作等。

既然存量酒店在特殊时期都面临生存困难，为何增量酒店居然在此时信心满满积极入市？如果把时下的酒店行业比作一个田径赛场，则赛道分为两类，投资不动产酒店的进入的是长跑赛道，租赁物业的进入的是短跑赛道。因为进入行业赛道没有门槛，赛道上的选手是各种背景的投资者，运动服上的标贴是国际、国内各酒管集团的不同品牌，品牌方95%都是轻资产。投资者愿意穿上品牌运动服进入哪个赛道，可自主选择，模式有“陪跑式——委托管理”， 有“给穿制服自跑式——加盟特许经营”。

目前赛道上，老的运动员（投资者），因为没有足够的营养补充（更新改造，更换硬件和产品软件），虽然还在赛道上，但越来越跑不动了，而新的投资者，穿上了酒店集团的新品牌运动服，信心满满进入了赛道。老的投资者和新的投资者并没有关联和交集。而对于品牌方而言，有签约需求何乐而不为？

没有投资的品牌方，签约数量既是生存之道，也是争王之道，是各家集团的关键绩效考核指标（KPI）。在如此指导思想和考核指标下，酒店品牌方希望赛道上穿自己品牌运动服的赛手越多越好，即抢占市场，对于老品牌选手的“体力不支”品牌方是无可奈何的，因为改造资金由投资方支出。那些超过30年“跑不动的”的选手，想脱掉品牌运动服退出赛道就顺其自然吧，有的集团因为目前管理团队跟不上拓展签约速度（陪跑员不够），于是积极推荐投资者穿上品牌运动服自跑（加盟品牌特许经营），这样赛道上只要运动员不少，品牌方生存和竞争还将持续。

行业中，长跑赛道周期已经从30年缩短到20年、10年、5年，短跑赛道也从原来的10年缩短到5年甚至3年。行业热闹的赛道，投资者进进出出，品牌运动服层出不穷，令人目不暇接。这样的局面并没有被疫情打破，是行业之幸还是行业之忧？赛道没有门槛、没有监管的环境条件是否还将持续？在行业各品类已经齐全、数量总体过剩的当下，虽然是互不关联和交集的投资者投资，对于整个行业而言，是否有重复投资之浪费？赛道还在，愿意给出自家品牌运动服和愿意穿上品牌运动服的都在，时下，行业赛道上是新老投资者的竞争。