“如果酒店业主把扭转经营局面的希望寄托在翻牌上，很可能会失望。”这是采访中记者听到次数最多的话。的确，酒店翻牌是一个复杂的过程，不是短时间就能完成的，也不可能对业绩提升起到立竿见影的作用。因此，有不少业者直言，翻牌“治不了百病”，当务之急酒店业主应对自身的条件和发展的方向有清晰、理性的认识，找准赛道，然后再考虑清楚是找“新人”闯天下，还是同“旧人”一起实现突围。

合适的品牌可以为酒店赋能，但不等于一遇到问题就要通过翻牌来解决。

有业者建议，酒店业主在做出换牌决定之前，从项目实际情况出发，对翻牌的必要性和可行性进行通盘考虑和深入论证，避免贸然翻牌对酒店经营或资产价值造成负面影响。如果酒店的目标客源不需要重新定位，且已经在市场形成了一定的品牌影响力，业主和品牌方的经营理念也不完全相悖，双方可以通过磋商，调整思路应对眼前的挑战。相比之下，这一方式更容易在短时间内让酒店实现突围。当然，如果双方无法在运营理念上达成一致，或者业主的核心需求品牌方无法满足的话，就只能选择和平分手。但在此过程中，业主也应与品牌方保持良好和通畅的沟通，实现酒店经营的平稳过渡。

如今，严选品牌已成为大部分酒店业主最看重的。那么，究竟是国际知名品牌更有实力，还是本土或自有品牌更懂市场，业界的意见并不统一。

有业者认为，国际品牌除了有较为成熟的管理体系外，还有覆盖全球的会员体系，随着入境游利好消息的不断释放，市场的复苏脚步正在加快。吸引更多入境游客，是国际品牌的优势。而且一些国际品牌也在探索更符合当前市场的经营管理模式，用更灵活的方式同业主合作。

有业者表示，通过本土品牌的升级运营也可能会为酒店带来新的营收机会，毕竟现在客人追求的是个性化强和性价比高的产品，对市场需求变化反应迅速是本土品牌的优势。如果本土品牌能拿出有效的品牌管理和市场推广策略，就能帮助酒店在业绩上有所突破。

选择合适自己的最重要。在几位受访者看来，如果业主能更客观地看待国际品牌和本土品牌的市场作用，从实现品牌价值的角度出发，以全面提升内在品质为目的做出选择，就更容易找到合适的方向，赢得市场商机。