过去十年是北京演艺集团和所属文艺院团改革发展的1.0版本，着重解决的是“有没有”的问题。受疫情影响，在国际国内大环境发生较大变化的背景下，我们要准确识变、科学应变、主动求变，在严峻市场条件下成长立足，于复杂竞争环境中生存发展。北京演艺集团将迈入高质量发展的2.0阶段，这也是集团步入新时代、走向新起点、迈入新征程的开始，体现了演艺集团和所属院团的使命担当。

第一，继续巩固深化改革成果。北京演艺集团作为文化体制改革的先行先试单位，自组建之初，就肩负着整合资源、打造国有骨干文化企业的重要使命。我们将继续深入推进党建、人力资源、艺术生产、资产财务、宣传营销、法律工作等六大管控体系建设，集中力量办好所属文艺院团，有效履行院团出资人和管理机构职能，全面实施绩效考核，切实加强国有文化资产管理，不断提升经营管理效能，确保国有资产保值增值。

第二，始终坚持以人民为中心的创作导向。广泛开展“深入生活、扎根人民”主题实践活动，团结带领文艺院团广大艺术家和艺术工作者，深入生活、扎根人民进行文学艺术创作，努力打造思想精深、艺术精湛、制作精良优秀作品。

第三，始终坚持集团化发展的方向和目标。我们将始终坚持集团化发展战略，不断完善各类保障措施和激励机制，加大文艺院团人才队伍培养力度，处理好集团合力发展和保持各院团特色发展的关系，做强做优做大集团品牌。

第四，坚决守住意识形态领域主阵地。习近平总书记指出：“无论改什么、怎么改，导向不能改，阵地不能丢。”要加强党的组织建设，坚持关口前移，引领和弘扬社会主义核心价值观，传播中华优秀传统文化，传递正能量。用优秀的作品传递真善美，讲品位讲格调讲责任，坚决抵制低俗庸俗媚俗。

第五，始终坚持社会效益优先的鲜明导向。作为国有市场主体，院团必须充分发挥主力军作用，到人民群众中创作演出，坚持社会效益为首，妥善处理好社会效益和经济效益的关系，努力实现双效统一目标。