党的二十大报告强调：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。这赋予了国有企业新的使命和任务。
四川省旅游投资集团作为全省文化旅游产业优秀龙头企业，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段、坚持新发展理念、服务和融入新发展格局，以推动“四川文化强省旅游强省建设”为己任，以“服务健康快乐、创造美好生活”为宗旨，坚定不移实施“1363”发展战略，奋力打造全国一流文旅集团。
一、牢牢把握建设一流文旅集团的正确方向
党的二十大报告明确了深化国资国企改革、推动国有资本和国有企业做强做优做大的基本原则与方法路径，指明了建设世界一流企业的正确方向，我们要牢牢把握、长期坚持。
（一）必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视国资国企工作，习近平总书记站在党和国家工作大局的高度，就国有企业改革发展和党的建设发表一系列重要讲话、作出一系列重要指示和重大部署。习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，是习近平新时代中国特色社会主义思想的“国企篇章”，为新时代国资国企工作指明了方向、提供了根本遵循。习近平新时代中国特色社会主义思想是当代中国马克思主义、二十一世纪马克思主义，是中国文化和中国精神的时代精华，实现了马克思主义中国化新的飞跃。新时代国有企业实现的一切变革、作出的一切贡献、取得的一切成就，根本在于习近平同志党中央的核心、全党的核心掌舵领航，在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引。建设一流文旅集团，必须把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想“国企篇章”与学习贯彻党的二十大精神紧密结合起来，坚定不移用这一思想武装头脑、指导实践、推动工作，认真对标对表党中央决策部署，在党和国家事业全局及治蜀兴川大局中找定位、抓落实、谋发展。
（二）必须坚持以不断满足人民对美好生活的需要为导向。
习近平总书记着眼全面建设社会主义现代化国家的目标任务，在党的二十大报告中强调：“必须坚持在发展中保障和改善民生，鼓励共同奋斗创造美好生活，不断实现人民对美好生活的向往。”旅游业作为典型的“幸福产业”和“大健康产业”，是美好生活的必然组成部分。同时，旅游业作为综合性产业，集物质消费与精神享受于一体，释放着“一业兴、百业旺”的乘数效应，在拉动增长、促进消费、增加就业、脱贫致富等方面发挥着积极作用。未来一个时期，国内市场主导国民经济循环特征会更加明显，经济增长的内需潜力会不断释放。建设一流文旅集团，必须坚决把思想和行动统一到党中央关于“坚定实施扩大内需战略，促进形成强大国内市场”的决策部署上来，坚持为民导向，顺应人民期待，以提供高品质的文化旅游服务和产品为着力点，进一步激发文旅市场消费潜力，更好满足人民日益增长的美好生活需要，扎实推动文旅产业高质量发展，为建成社会主义文化强国、全面建设社会主义现代化四川作出新的更大贡献。
（三）必须坚持以助推四川文化强省旅游强省建设为使命。
文旅产业是国民经济的战略性支柱产业，在四川扮演重要角色。四川作为文化旅游资源大省，拥有“万亿级”旅游产业集群。习近平总书记来川视察时指出，四川是个好地方，山水秀丽、民风淳朴、文化多彩，要求充分绽放四川独特的自然生态之美、多彩人文之韵，谱写美丽中国的四川篇章。四川省委、省政府统筹全省文化旅游事业发展优势和特征，顺应文旅融合发展大趋势，把握全省经济社会发展客观要求，作出了建设文化强省旅游强省的战略部署。作为省属文旅龙头企业，应强化“使命意识”，当好“战略部队”，坚决扛起建设文化强省旅游强省的“大旗”，加强战略对接、政策衔接、任务承接，将省委、省政府的战略部署转化为具体规划、具体举措和具体项目。强化龙头意识，当好“排头尖兵”，坚持高质量发展理念，对标市场、对标行业、对标先进，加快建设一流文旅集团，铸就知名品牌，促进行业发展，扩大四川影响力。
二、建设一流文旅集团的实践探索和重要经验
在推动高质量发展、打造全国一流文旅集团的5年实践中，四川省旅游投资集团始终坚持“追赶跨越、领跑争先”的工作总思路，在重大挑战面前攻坚克难、淬炼能力，在开拓进取中逐梦笃行、勇毅奋斗，积累了不少宝贵的经验。
（一）坚持以党的领导为统领，在举旗定向中强化使命担当。
习近平总书记指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”集团成立以来，始终坚持把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。坚持党建引领改革发展，全面加强党的领导，党建工作与经营发展实现较好融合。在建设一流文旅集团的新征程上，必须坚决贯彻落实习近平总书记关于国有企业两个“一以贯之”的重要指示精神，牢记“国之大者”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到中央、省委、省政府决策部署上来。只有不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，才能坚定信心，切实发挥文旅产业优秀龙头企业的带动作用，为开创四川文旅大发展大繁荣新局面而不懈奋斗。
（二）坚持以战略引领为先导，在审时度势中丰富发展格局。
“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”。一个企业要想在竞争中求生存、求发展，必须制定一个科学的发展目标和战略规划。集团成立之初，底子薄、基础差、难题多，集团以重组整合破题开局，围绕“旅游产业转型发展平台、旅游资源战略整合平台、国有资本旅游投资平台”这一战略定位，在深刻剖析肩负使命初心、深度盘点自身资源禀赋、深入思考未来前进方向的基础上，不断丰富和完善集团整合优势资源、获取竞争优势、提高环境适应能力的战略路径和发展格局。经过5年的实践探索，集团“1363”战略布局基本定型完善，酒店、景区、航空旅游、商贸发展、文化体育、大健康六大主营业务板块实现竞相发展，文旅金融、文旅规划、智慧文旅三大业务支撑加快培育形成，为打造具有四川特色、代表四川形象、全国一流、世界知名的现代文旅服务业投资商和运营商奠定了坚实基础。站在新的发展起点，面对文旅融合的浪潮，集团要迎头赶上、走在前列、迈向一流，保持战略清醒和战略定力，紧紧抓住重大战略机遇期，坚定实施“1363”发展战略，坚持追赶跨越工作总基调，坚持一张蓝图绘到底，对标先进、找准差距，加快补齐短板，不断提高综合实力，矢志不渝朝着一流文旅集团的目标迈进。
（三）坚持以改革创新为动力，在与时俱进中推动基业长青。
不改革就只有死路一条，不创新就会被时代淘汰。在追赶跨越的发展实践中，集团始终坚持改革先行、步履不停，扎实推进国企改革三年行动，着力破除一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端，下大力气盘活存量，千方百计做优增量，不断推进体制机制创新、业态创新、产品创新，重组整合和业务布局双双实现重大突破，企业发展动能持续增强，以成都为中心，乐山和攀西区域为重点，成渝地区双城经济圈区域中心城市带和其他地区为补充的“一心两核、一带多点”产业发展格局基本形成，2021年集团入围“中国旅游集团20强”，跻身全国旅游企业“第一方阵”。实践证明，只有持续深化改革，以改革激发活力、提高效率、促进发展，全面提升企业创新创造能力，才能为企业跨越发展提供不竭动力。在新征程上，我们要更加清醒地认识到，当前集团发展面临的形势是问题倒逼改革，发展需要创新，必须破除因循守旧思想，树立改革创新意识，勇于打破条条框框的束缚，善于运用新理念、新方法、新模式对发展进行再审视、再分析，以改革创新的精神谋划发展、推进工作、开创新局，才能把建设一流文旅集团的事业不断推向前进。
（四）坚持以拼搏实干为底色，在砥砺奋进中实现后发赶超。
“党用伟大奋斗创造了百年伟业，也一定能用新的伟大奋斗创造新的伟业。”党的二十大描绘了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，大会号召全党全军全国各族人民紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，牢记空谈误国、实干兴邦，坚定信心、同心同德，埋头苦干、奋勇前进，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗。拼搏实干，是实现目标的必由之路，是每位党员干部的厚重底色。集团成立以来，瞄准建设一流文旅强企目标，始终坚持实干导向，秉持“有为者有位”的理念，攻坚克难、久久为功，以钉钉子的精神狠抓工作落实，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了过去许多想办而没有办成的大事，实现了企业规模效益的稳步增长。经过5年的发展（截至2021年年底），集团资产规模由成立之初的55亿元增长到162.73亿元，增幅为195.87%，营收从17.69亿元增长到77.98亿元，增幅为340.81%，二级子公司从3家增长到11家。实践证明，空谈不如实干、实践才出真知，只有真抓实干、埋头苦干、务实大干，才能建立核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、加快建设高质量发展的一流文旅集团
2022年2月，中央全面深化改革委员会审议通过的《关于加快建设世界一流企业的指导意见》提出，“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”。对标世界一流企业的标准，迫切需要我们突破传统思维定式、传统发展模式、传统管理方式等，不断开创新时代国企改革发展新局面，努力为经济社会高质量发展贡献新力量。
（一）聚焦主业、厚植优势，大力推动改革发展提质增效。
加快国有经济布局优化和结构调整，促进国企聚焦主责主业，提升产业链供应链支撑和带动能力，是深化国企改革的重要举措，也是做强做优做大市场主体，培育壮大龙头骨干企业的需要。要充分认识国有经济布局优化和结构调整在引领社会主义市场经济稳定健康发展、助推国家区域协调发展、应对全球产业链重组、增进民生福祉等领域的作用，大力推动全省涉旅资源战略性重组和专业化整合，把有限的资源、资产、资金集中到主业企业和优势企业，着力提升资源配置效率和企业核心竞争力。要聚焦服务成渝地区双城经济圈建设、新时代西部大开发等国家战略，自觉担负推动文化强省旅游强省的重大使命，以深化供给侧结构性改革为主线，把做强做优做大集团旗下酒店、物业、景区等核心主业作为主攻方向，调整存量结构、优化增量投向、增强发展质效，推动产业链供应链水平提升，致力于成为产业链供应链的链主企业、领航企业，带动全产业链协同发展。
（二）以文塑旅、以旅彰文，加快推进文化和旅游深度融合发展。
文化和旅游融合发展是以习近平同志为核心的党中央立足党和国家事业全局、把握文化和旅游发展规律作出的战略决策，是贯彻落实习近平总书记关于文化和旅游工作重要论述的重大实践。推动文旅融合发展是建设文化强省旅游强省的题中之义，也是推动四川文旅产业高质量发展的必然要求。要把历史文化与现代文明融入旅游业发展，大力弘扬优秀民族文化和民族精神，充分发挥集团旗下旅行社、传媒上市公司等优势，联动更多文博场馆、文化遗址、文化演艺、民俗文化等文化场所和业态增强旅游休闲功能，精心打造更多体现文化内涵、人文精神的旅游产品和线路，让旅游成为人们感悟中华文化、增强文化自信的过程，推动文旅产业实现社会效益和经济效益有机统一。要始终坚持“旅游+”“+旅游”发展理念，坚持文化引领、旅游带动，找准文旅融合的切入点、发力点，创新项目开发运营模式，打造一批地域特色鲜明的文旅融合示范项目，培育更多的文旅融合新业态、新产品、新场景，全面提升巴蜀文化影响力、四川旅游吸引力、文旅产业竞争力，加快培育文化强省旅游强省新优势。
（三）对标一流、强化组织，全面构建现代企业管理体系。
对标管理与提升是建设一流企业的重要实现方式。要聚焦“与谁对”“对什么”“怎么对”等核心问题，着力构建战略清晰、组织科学、权责明晰、协同有力、资源配置高效的现代企业集团管控体系。加快战略管控体系建设，明确集团总部为战略管控总台、二级子公司为资产经营中心、三级子公司为项目运营实体，全面梳理集团公司与子公司的权责边界，提升集团整体运行效率。加快投资管控体系建设，实施投资事项集中统一监管，深入推进分类分级授权管理，加强项目投前论证、过程监督和投后评价，切实防范和规避重大投资风险。加快集团运营体系建设，打造智能化、数字化运营管理平台，实现集团管控信息的系统集成、依权开放、同级共享和实时监控。加快风险防控体系建设，构建与国有资本投资公司相匹配的“充分授权、严格监管”风险管控模式，实现事前内控和风险评估、事中穿透式监督、事后严肃追责的全过程管理。加快财务管控体系建设，完善资金管理集中监控制度，强化重大财务事项管控，加强现金流和资金链管理，提高资金使用效率。
（四）以智赋能、以数提效，积极助力产业转型升级发展。
党的二十大报告强调，加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。数字经济已成为推动文旅产业高质量发展的新动能，抓住数字文旅，就抓住了后疫情时代文旅产业发展的新机遇。要围绕管理信息化、业务数字化和数字产业化，全方位打造“数字旅投”，大力提升管理精细化水平，助力战略落地，赋能主业发展。要紧抓四川建设国家数字经济创新发展试验区契机，加快建设“智游天府”文化和旅游公共服务平台，打造四川数字经济创新发展重点示范工程，助推文旅产业资源整合、主体做强、规模做大。要借助AR、VR、“元宇宙”等新技术，探索打造线上线下相结合的数字文创、数字收藏、智慧演艺等创新型文旅业态。要加快建设思美传媒数字营销全国总部，打造以营销为中台的数字化发展体系，主动拥抱数字经济发展新未来。
（五）擦亮名片，提升影响，全力打造知名文旅品牌形象。
品牌是企业乃至国家竞争力的重要体现，也是赢得世界市场的重要资源。品牌建设是构建现代化经济体系、形成新发展格局的内在要求，是实现我国由经济大国向经济强国转变的重要途径。一流的企业须有卓著的品牌。要坚持以提升企业影响力和美誉度为目标，围绕擦亮“天府之国”“安逸四川”“熊猫家园”“古蜀文明”四大文旅名片，大力实施品牌提级工程，加快打造“天府国际动漫城”“太阳谷国际旅游康养度假区”“聚峰谷田园综合体”“达瓦更扎——神木垒”等标杆文旅项目，构筑多层级、宽领域、特色化、多样化文旅品牌体系。持续擦亮“安逸”“金牛”“锦江”“川宾”等自有酒店金字招牌，以“安逸酒店”为统领打造国内知名酒店品牌，以“金牛宾馆”为依托打造功能保障型酒店标杆，以“锦江宾馆”为牵引打造城市高端商务酒店，以“四川宾馆”为载体，打造川字号酒店品牌，实现“川宾”出川。充分发挥旗下酒店餐饮优势，打造独具特色的川菜品牌，联动宣传川酒、川茶、川粮（油）等品牌，形成品牌运营输出能力，助力“川货出川”。要主动融入巴蜀文化旅游走廊建设，依托川渝文旅企业联盟，协同开发巴蜀文化旅游新IP，不断提升川渝文化旅游品牌的知名度、美誉度和影响力，塑造巴蜀文化旅游品牌新形象。