一、疫情给文旅行业带来的“危”和“机”
1.经济损失
疫情对文旅行业的影响是实实在在的，文旅企业要乐观生活，但在经营上要谨慎一点，尤其是当下。
2.生存危机
旅游行业一般都是年前“囤货”，很多景区、度假区也会提前做广告，所以资金都会输出。疫情突然来袭，导致很多旅游企业的资金收不回来，造成一定的生存危机。
3.疫情会持续多久
目前很多企业，尤其是受疫情影响较小的企业已经复工。旅游行业里，一些景区已陆续有序开放，这是一个好的开端。但需要注意的是，不同的细分领域，恢复期不一样，酒店、商旅恢复相对来说会慢一点，餐饮业恢复得相对快一点。
二、疫情中和疫情后文旅行业如何自救自强
1.确保活下来
“留得青山在，不怕没柴烧。”疫情过后，旅游企业要想活下来，第一要靠现金流。所以对于那些不赚钱的、负现金流的业务，要该砍的砍、该停的停，应收款和预付款要尽快回收，要“惜金如命”，要做瘦身。
2.战略调整
面对疫情，企业首先要活下来，活下来以后怎么过得更好，是当前需要考虑的问题。以前大家都在高速公路上奔跑，有的车好、有的车坏，可能你被对手甩得很远。突然大家全停下来了，你怎么办？你可以进行修整、补课，疫后大家起跑线一样，如果你的车修得更好、马力更足，面临疫后的诸多改变时，就能有更大的加速度。
疫情对企业的创始人和高管是一种考验，尤其考验其战略调整能力、成本重构能力、创新能力和做“加减乘除”的能力。创始人、高管要和员工信息对称，要把当下企业的困难告诉员工，让大家形成共识，建立信心。
疫情过后，企业首先要做“减法”和“除法”。人力是公司最大的资本和财富，要精兵简政。要调整战略，进行成本重构，组织架构要趋于超级扁平化。有条件的企业更要做“加法”和“乘法”，尽量恢复经营的可能性。目前已经有很多企业做了尝试，比如西贝和盒马鲜生员工共享，就是一个新的商业模式。
3.研究部署满足游客疫后新需求的产品
疫情过后，文旅行业肯定有很多新的需求，一定要做安心、舒心、放心、绿色、生态、健康的旅游产品。疫情后的竞争是品质化和差异化的竞争，预计周边游会率先复苏，自驾游、亲子游、家庭游、绿色生态游、康养旅游等会更受欢迎。对此，不管是旅行社、OTA还是景区都要思考。
4.制定疫后恢复计划
景区、度假区、主题公园等场景类企业，要提前考虑营销策略，进行产品创新、业态调整。比如驴妈妈发起的“山河无恙·感恩有你”全国医务工作者免费游活动，上线几天，就有1500多家景区、酒店、航司加盟。这时候做公益最有价值，既能让医务工作者、游客看到我们的善心，也能让其看到我们提供的好服务、好产品。
5.寻求政府的精准扶持
面对疫情，各级政府出台了不少专门的扶持政策。大家要去看一下哪些适合自己，要成立一个专门小组去研究、争取。好的企业要敢于向政府申请扶助，疫后我们可以做更大的贡献，缴更多的税，尽量少让员工离职，这就是回报。
6.股权融资
有条件的公司要股权融资。面临危机时，大家正好认真做下调研，包括疫后怎样创新、怎样承接疫后市场等。政府也有很多旅游扶持基金，可以让政府入股，比如河南就已经成立了几个亿的旅游扶持基金。
三、疫情后文旅行业哪些方面会加速改变
旅游是体验经济，其基本面没变。旅游是人们对美好生活的向往，是五大幸福产业之首，是刚需，既有敏感性，同时又有极大韧性。改革开放40年以来，旅游受到过地震、台风、SARS等各方面的影响，但其基本面没有变，旅游一定会更旺，疫后一定会反弹，只不过对于其反弹期不能太乐观。
1.加速市场和人心的重构
经过持续多年的消费升级、文旅融合和全域旅游建设，我国的旅游市场已经发生了变化。大家以前喜欢跟团游，现在喜欢自助游、自驾游；以前喜欢出去玩共性的，现在更喜欢个性化、差异化、垂直化的游玩项目；以前喜欢一个黄金周跑七八家景区，现在喜欢一个黄金周就到一家酒店，“跟着酒店去旅行，跟着美食去度假”“为一栋房赴一座城，为一顿饭赴一个村”。总之，以前以生产为中心，现在则以消费者为中心，此次疫情更加速了市场和人心的重构。
2.加速产业和业态的重构
中国旅游通过多年的高速发展，已经进入了存量博弈阶段，此次疫情加速了产业和业态的重构。
3.加速旅游投资的重构
这些年来，很多大型文旅企业积极投资古村、古镇、度假区、景区等，很多项目高达数十亿、数百亿元。疫后国家会重振经济，银根很可能会放松，政府投资尤其是基础设施投资会加大。文旅企业投资一定要瞄准市场，做自己的IP，不做同质化投资。
4.加速文旅企业大洗牌
疫情过后，文旅企业大洗牌会加速。很多中小微企业可能会消失，大的企业进行整合后则会更强。所以，首先要存活下去，不要被洗掉，如果产品同质化、没有竞争力，不管景区、酒店还是渠道商，都可能会被洗掉。
5.加速文旅企业IP品牌化
疫情过后，文旅企业要么靠IP重生，要么苟延残喘。存量时代靠什么？就靠IP。头部企业基本上都具有自己强大的IP。不能自带流量的IP就是假IP，IP代表着个性和稀缺性，IP品牌就是企业的免疫力、抵抗力，会贯穿到企业的整个血液里。抵抗力、免疫力无处不在，病毒就侵犯不了。
6.加速专业化旅游运营集团诞生
文旅行业现在缺什么？不缺资源、不缺资金，缺的是运营。怎样才能像国际上运营酒店一样运营景区？难度非常大。酒店可以标准化，而景区很难标准化，但同质化就没有市场了。
7.加速科技改变旅游的进程
科技改变旅游。文旅行业要智慧化，要加快数字化变革。现在各级政府、文旅部门都在抓智慧旅游、智慧城市、智慧大脑，而智慧大脑里很重要的一部分就是智慧旅游。
8.加速文旅企业营销革命
目前，营销传播的途径改变了，数字化营销的变革越来越快。比如恒大把VR用在卖房上，进行战略调整、组织架构调整，包括一系列执行力、新科技应用，客户不用到现场就能看房，这便是沉浸式营销。
9.加速文旅行业命运共同体构建
旅游行业是体验经济，产业链非常长。比如送一个游客出国去玩，便涉及组团社、地接社、酒店、航空公司、餐饮、导游等诸多环节。一个环节出了问题，十减一不等于九，等于零。此次疫情会倒逼旅游行业整个命运共同体的构建，要构建利益共同体、责任共同体、认知共同体。
10.加速文明旅游的进程
疫情会倒逼供给侧方面提升文明旅游服务。比如浙江省发布的《新冠肺炎防控旅游景区有序开放工作指南》中，就有多条涉及文明旅游。加速文明旅游进程，有助于重塑安全旅游目的地形象，让游客更有信心，游得更安心、更放心、更称心。